La valutazione on-line consente di avere processi efficienti ed efficaci e di ottenere risultati

cut-e unisce la psicometria, la tecnologia innovativa e i relativi servizi di consulenza a una comprensione delle questioni aziendali. Le aziende desiderano sapere che cosa conduce a una performance eccellente in termini di personalità e abilità nel loro campo specifico, e noi vi aiutiamo a scoprirlo. Creiamo processi per la valutazione on-line semplici da usare che possono essere facilmente integrati nei vostri attuali sistemi delle Risorse Umane o relativi alla performance.

Collaborando con i nostri clienti, siamo in grado di realizzare un notevole ritorno sull’investimento in termini di risparmio di tempo e di costi e creando valore. Ciò si applica a tutte le aree dei talenti, dallo screening, alla selezione, ai “pool” di talenti, ai programmi di sviluppo e alla fidelizzazione dei dipendenti. 

Qui di seguito forniamo alcuni esempi di come possiamo collaborare con le aziende per realizzare un notevole ritorno sull’investimento.

La voce del cliente

"Qualità principali: ottimi risultati, grande valore, tempestività." Silviu Badescu, Deloitte

Siemens aumenta il tasso di completamento

Il tasso di completamento positivo della formazione degli apprendisti è aumentato dall’88% al 95% in seguito all’introduzione delle valutazioni sul ragionamento logico e degli elenchi di interessi di cut-e. 

La formazione richiede investimenti significativi, sia che si tratti di programmi formali per gli apprendisti, di formazione iniziale per i controllori di volo oppure di formazione gestionale per i dirigenti. Tuttavia, non è soltanto una questione di spesa a rendere importante la selezione dei corsi di formazione: spesso il completamento positivo dei corsi è fondamentale per realizzare la strategia dell’azienda. Senza i piloti che hanno recentemente concluso la formazione, gli aerei non possono percorrere le tratte progettate. 

cut-e può collaborare con la vostra azienda per individuare i fattori che influiscono sul completamento positivo dei programmi di formazione e aiutare a identificare chi ha maggior probabilità di portare a termine la formazione. Risultati fondamentali: risparmio dell’investimento su coloro che probabilmente non riusciranno a completare il programma di formazione o lo abbandoneranno e creazione di valore grazie a un tasso di completamento più elevato.

easyJet risparmia migliaia di dollari nel reclutamento

Un risparmio superiore a 152.000 dollari in 4 anni riducendo il numero di centri di valutazione necessari per realizzare progetti di reclutamento dopo aver introdotto la valutazione on-line e le anteprime realistiche del lavoro e ottenendo candidati di maggior qualità individuati prima. 

I centri di valutazione sono costosi da gestire, richiedono tempo e implicano costi diretti. Tuttavia, sono gli strumenti di valutazione più predittivi e validi a nostra disposizione. Renderli più efficienti e ridurre il numero di centri da gestire per trovare i candidati di cui si ha bisogno apporterà risparmi significativi. 

cut-e può collaborare con la vostra azienda per aiutarvi a comprendere le caratteristiche dei candidati con maggiori probabilità di avere successo all’interno dell’organizzazione e creare un processo di valutazione pertinente, in modo che possiate individuare prima i candidati di maggior qualità. Risultati chiave: sarete in grado di concentrarvi sui candidati migliori, risparmiando sforzi inutili e il tempo in precedenza impiegato per candidati non idonei.

Sunglass Hut riduce i tempi per l’assunzione

Riduzione dei tempi da 25 a 15 giorni per l’assunzione di affiliati per la distribuzione dopo aver riconsiderato i comportamenti critici e l’esperienza richiesta ai candidati e aver introdotto un test di giudizio situazionale di cut-e.

Accelerare i tempi per l’assunzione non solo porta prima in azienda candidati di successo, con il conseguente impatto positivo, ma può anche evitare che i talenti fondamentali siano assunti da un’azienda concorrente. cut-e può collaborare con la vostra azienda per individuare le caratteristiche fondamentali richieste dal ruolo, sviluppare un processo di valutazione on-line da gestire in modo scorrevole ed efficiente e mettere in evidenza i candidati più idonei. Non soltanto ridurrete i tempi dei processi e di gestione attraverso l’automazione, ma le decisioni saranno prese più rapidamente perché vi aiuteremo a impostare soglie di punteggio minime. Risultati chiave: sarete in grado di avere prima in azienda i candidati, di non farli assumere dalle aziende concorrenti e di ridurre i costi interni all’azienda.

Harveys ha aumentato gli utili dalle vendite

Un utile del 14% dalle vendite dei nuovi assunti dopo aver introdotto il questionario sugli stili di comportamento e gli strumenti per il giudizio situazionalesun utile di 10.700 dollari per dipendente.

Scoprire cosa rende un addetto alle vendite di maggior successo rispetto a un altro, e sfruttare queste informazioni, può aggiungere un valore significativo ai ricavi lordi e agli utili netti. Generalmente, sono le caratteristiche della personalità di una persona a renderla di successo all’interno dell’azienda, nonché il suo curriculum o la sua esperienza nelle vendite.

cut-e può aiutare la vostra azienda a determinare e definire che cosa serve per vendite di successo e in seguito predirlo nei candidati del settore delle vendite. Possiamo aiutarvi ad analizzare i dati dei talenti e a correlarli ai dati della valutazione. Identificheremo gli elementi del successo nelle vendite e creeremo un processo di valutazione per il reclutamento che metta in evidenza chi possiede gli elementi fondamentali richiesti dall’azienda. Risultati chiave: assumere talenti con le abilità e le competenze per diventare i nuovi esperti delle vendite della vostra azienda.

Ricoh riduce i tempi dei colloqui e l’abbandono

Una riduzione di 45 minuti per colloquio e una diminuzione del 7% nel tasso di abbandono dall’introduzione del prodotto sviluppato su misura da cut-e (“Ricoh Way”) che ha fornito report per valutare i potenziali dipendenti rispetto alle competenze essenziali di Ricoh. 

Il tempo speso per i colloqui non è sempre speso bene. È necessaria un’attenta messa a fuoco e questo richiede la conoscenza esatta del ruolo professionale, un’idea delle caratteristiche della persona in esame e una comprensione dell’idoneità tra le due cose.

cut-e ha aiutato diverse organizzazioni ad avere una migliore comprensione del tipo di persona che stanno cercando per i loro ruoli: una combinazione di capacità, motivazione, valori, abilità, competenze e caratteristiche. Aiutiamo anche a definire i processi di valutazione che metteranno in evidenza nei candidati le aree richieste, combineranno le informazioni e potranno fornire una guida breve e personalizzata per i colloqui diretta ai responsabili delle assunzioni, da utilizzare durante il colloquio stesso. Risultati chiave: minor tempo necessario per i colloqui poiché saranno incentrati sulle domande principali per determinare l’idoneità per quell’occupazione. Le persone che partecipano ai colloqui comprenderanno meglio sia l’occupazione sia l’organizzazione in base alle aree delle domande e ai valori espressi e potranno capire se il ruolo è adatto a loro.

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